Soft Skills sind Hard Skills
“Consulting in Transformation”: Alles ist in Bewegung. Immer! Auch die Ansätze für Beratung, Coaching und Begleitung von Persönlichkeiten und Organisationen.
Mein Leitbild als Begleiter, Berater und Coach: “Wir haben das gesamte Umfeld im Blick und konzentrieren uns individuell auf den einzelnen Menschen”.
Der Kern meiner Positionen und Funktionen besteht darin, Menschen in ihren Arbeitsumfeldern Überblick, Verständnis und Orientierung zu geben. Durch den Ausbau individueller Fähigkeiten steigere ich die Identifikation, die Motivation, sowie das Vertrauen und Commitment von Mitarbeitenden, Schlüsselpersonen und Entscheidungsträgern.
Service Portfolio
Kommunikations Management
Der Gradmesser des Erfolgs einer Transformation ist die Kommunikationsleistung, zugeschnitten auf die Struktur und Kultur Ihrer Organisation. Ich erstelle mit Ihnen ganzheitliche Kommunikationskonzepte und begleite Sie Schritt für Schritt bei der Durchführung. Da Transformationen hoch dynamisch sein können, überprüfen wir das Konzept fortlaufend und ich schlage bei Bedarf entsprechende Anpassungen vor.
Systemischer Business Coach
Als ausgebildeter Systemischer Business Coach führe ich individuelle Coachings mit Führungskräften, Mitarbeitenden und Schlüsselpersonen durch. Diese Ausbildung war eine logische Konsequenz meiner jahrelangen Funktion als Sparring Partner für Unternehmenslenker. Meinen Hut des klassischen Beraters kann ich bei der Durchführung von exklusiven Coachings bewusst absetzen.
Organisationsentwicklung
Der Aufbau und Umbau von Organisationen besteht nicht nur aus dem Umhängen von Organigrammen. Ich begleite Menschen beim Aufbau benötigter Fähigkeiten für eine neue Aufgabe und achte dabei besonders auf die Entwicklung der Soft-Skills.
Arbeitgeber Attraktiviät
Wie gewinnen und halten Sie für Ihr Unternehmen Leistungs- und Potenzialträger? Der Handlungsbedarf ist für viele Unternehmen existenziell geworden. Employer Branding für den ‘War of Talents’ wird das heute genannt. Ich nenne es ‘Überzeugung von Menschen’ und habe dafür geeignete Methoden entwickelt.
Change-Management
Während einer Transformation sind die individuelle Auswahl und das Timing von Change-Management-Maßnahmen ein entscheidender Faktor für den Erfolg. Bei der Planung und Ausführung einzelner Schritte berücksichtige ich besonders die sogenannten „unsichtbaren“ Faktoren einer Organisation und fördere die Soft-Skills der Führungskräfte.
Konflikt Management
Vor und während einer Transformation kommt es nicht selten zu offenen Konflikten der einzelnen Beteiligten. Die Nerven liegen dann blank. Hinsichtlich der Lösung problematischer Auseinandersetzungen verfüge ich über nachhaltige Erfahrungen. Das Resultat meiner Intervention ist meist nicht nur hilfreich für die direkt involvierten Personen, sondern auch für die gesamte Organisation.
Mediation
Signifikant beeinflusst durch die Digitalisierung bedeutet Transformation heute in verstärktem Maße, dass verschiedene Fachbereiche oder Abteilungen miteinander kooperieren und kommunizieren müssen. Der Weg dahin ist manchmal schwierig, da es gilt, erst einmal das berüchtigte Silo-Denken zu überwinden. Als neutraler Mediator unterstütze ich Organisationen dabei, diese Hürde zu überwinden.
Struktur- und Prozessanalyse
Auf der Grundlage individueller Interviews führe ich Analysen zu Organisationsstrukturen durch. Wer sind die Player im Prozess? Wo liegen formelle Verantwortlichkeiten und wie funktioniert die informelle Dynamik im unsichtbaren unteren Teil des Eisbergs? Die einzelnen Ergebnisse bilden in Summe ein Gesamtbild, das als Basis für strategische Entscheidungen zur methodischen Vorgehensweise vor und während einer Transformation dient.
Supply Chain Management
Sowohl operativ als auch strategisch habe ich eine Vielzahl an Transformations-Projekten in der nationalen sowie internationalen Beschaffung und Logistik analysiert, umgesetzt, begleitet und geleitet. Daraus resultiert meine Expertise zu Warenbewegungen End-to-End und zur Wertschöpfung in der Lieferkette.
Repräsentanz
Für die Etablierung neuer Geschäftsmodelle und Kooperationen braucht es überzeugte und überzeugende Leader. Bei komplexen Vorhaben müssen zudem eine Vielzahl unterschiedlicher Stakeholder informiert- und für die Idee gewonnen werden. Dafür ist es unabdingbar, Vertrauen aufzubauen und zu beweisen, dass dieses auch berechtigt ist. Solche “Botschafter” - Aufgaben übernehme ich z.B. durch die Leitung von Vertretungs-Büros oder in der Funktion als Unterhändler.