Mir ist vor einiger Zeit eine Aussage begegnet, die bei mir nachhallte: „Wissen Sie, wenn es Sie nicht gäbe und wir nicht so zusammenarbeiten würden, hätte ich das Unternehmen wahrscheinlich verlassen.“.

Was machst Du eigentlich? Vieles, Unterschiedliches und immer Spannendes. Eine meiner Aufgaben macht mir besonders Spaß. Deshalb beantworte ich die Frage, was ich eigentlich mache, gerne folgendermaßen:

Ich nehme wahr, dass das Thema Leadership besonders bei Neugründungen und Franchise- oder Systembetrieben oft unterschätzt wird. Doch auch in Traditionshäusern wird die bewusst gelebte Führungskompetenz oft überlagert.

Frappierend, was die künstliche Intelligenz alles kann. Gleichwohl ist es beruhigend, dass ihre Möglichkeiten noch Grenzen haben. Ich freue mich, hier ein kleines Experiment mit ihnen zu teilen.

Gehirn und Bauch arbeiten gut zusammen. Und solange die Intuition unsere Entscheidungen richtig steuert, können wir dankbar sein für dieses komplexe Teamwork. Wenn Sie allerdings nur ein undefinierbares Bauchgefühl haben…

Kann ein Coach auch ein Berater sein? Ja!.  Kann ein Berater auch ein Coach sein? Nicht unbedingt!  Ein Berater braucht erlernbares Handwerkszeug und Fachwissen. Ein Coach benötigt zudem Erfahrung, Sozialkompetenz und wahrnehmbare Seniorität.

Was bedeutet der Faktor Zeit und die wachsende Dynamik in den Märkten und welche Folgen hat das für das Zielbild der Unternehmen zur Befriedigung der Kundenbedürfnisse. Leider ist alles nur eine Momentaufnahme.

Was passiert aber, wenn die See rauher wird. Wenn das Unternehmen vor Herausforderungen steht, wenn eine Transformation ansteht oder das Unternehmen schon in der Krise steckt? Dann greifen oftmals wieder alte Muster der Hierarchie.

Egal welches Buch über Change Management wir aufschlagen - in den ersten Kapiteln wird immer der „Wake Up Call“, und die „Awareness“ thematisiert. Wie weit sind wir hier beim Thema Klimawandel? Und was passiert da bei den Generationen x, Y und Z ?

Es kann viele Gründe für eine gut oder weniger gut verlaufende Transformation geben. Eines ist aber sicher: Die Art und Weise der Kommunikation ist eines der wirkungsvollsten Hebel zur Steuerung des Verlaufs einer Transformation.

Wenn jeder Mensch Ziele hat, beansprucht er diese auch für das Unternehmen für das er arbeitet. Immerhin verbringen wir einen erheblichen Teil unserer Lebenszeit “bei der Arbeit”. Stimmen persönliche- und Unternehmensziele aber überein?

Die von den United Nations definierten Ziele für nachhaltige Entwicklung sind ganz schön bunt!. Dazu absolut generisch und auf sehr hoher Flughöhe unterwegs. “Bringt das etwas“ - habe ich mich gefragt.